勤于思考，拥抱变化

2023年第二季度总结大会

应对变化的最好办法，就是主动拥抱变化。

2023年7月6日至9日，公司在成都组织召开了为期四天的“第二季度营销管理会议”，本次会议由公司总经理以及各部门负责人等二十余人列席参会。

会议主要分为五个方面：

1.总结公司及各营销团队第二季度及上半年的工作成果，提炼优秀团队成功经验。

2.分析内外部环境，探讨如何持续促进公司业务规模扩大，保障公司健康发展；

3.与合作单位进行深度交流，探讨未来业务合作模式，抓取机遇，合作共赢；

4.分享讨论业务开发经验与管理心得，借鉴优秀经验，促进能力提升；

5、集思广益为业务一线“减负提效、排忧解难”，提高服务意识，促进公司整体提效加速。

总经理赵总表示，今年上半年，我们虽然面临艰难的外部市场环境，但大家仍能团结一心，攻坚克难，创造出非凡的成绩，真正做到淡季不淡，这是公司经营和管理模式的胜利，更是公司全体上下一心的必然结果。 接下来，我们要继续坚持“集团化经营、多元化发展”的发展理念，“直营团队、垂直管理”的经营模式，坚定信念，一如既往的做到公司上下齐心、职能与业务通力协作，逾越各种障碍，实现稳步健康发展。

    同时，赵总指出，在对过去经营成果充分肯定的基础上，我们仍要时刻保持头脑的冷静，要对外部经济环境、内部行业环境有清晰的认知。我们更要懂得越是艰难之时，越要奋力去拼、扎实去干、勇敢去攻，不断将变化的挑战转化为进步的机遇，把压力转化为高质量跨越式发展动力。

应对变化的最好办法，就是主动拥抱变化。我们始终相信，愿意拆掉思维里的墙，不固步自封，勤于思考、勇于实践，积极主动拥抱变化的人，最终一定能够适应种种市场变化，甚至利用这种市场变化实现对行业内头部公司的弯道超车。我们要做的就是成为这样的人，而速捷就要成为这样的公司。

会议中，参会人员对各自部门第二季度的工作进行总结汇报，营销线的团队负责人积极分享了团队管理的有效经验以及业务开发技巧。随后，全体成员围绕工作中发现的问题展开交流和思考，并总结出一系列优化实施方案。通过这个过程，我们更深刻地认识到自己工作中存在的不足和需要改进的地方，为下一步工作指明了方向。

2023年下半年，我们将深度开发市场需求，聚集高精尖，更加精准的开发业务机会。职能部门应始终把服务放到第一位，提升服务意识，为业务一线“减负提效、排忧解难”，促进公司整体提效加速。公司全体成员要具备忧患意识，勤于思考，提升主观能动性，保持持续的战斗力！

饮水思源，会议最后一站我们来到了“天府之国”的源头——都江堰，这是全世界迄今为止，年代最久、唯一=一留存、以无坝引水为特征的宏大水利工程。在不骄不躁的心态下俯览这片天地，徐徐清风就此拂过，在聒噪的夏日中觅得一份恬静。以古人的智慧反观今日的经营，也预示着速捷人将在接下来盛大的市场中会拼抢到更大的蛋糕。

第二季度工作总结会议已圆满结束，回顾过去，我们甚感满意，展望未来，充满了机遇和挑战。第三季度，我们必定珍惜当下一片欣欣向荣的环境与来之不易的成果，继续保持高度的责任感与使命感，主动拥抱变化，以实际行动践行企业使命！相信在大家共同的努力下，我们将跨越自我，开创新局面，铸就成功的高峰，达成共赢的理念！