满打满算入司已有一年之久，一年时间虽不长，但过往的回忆历历在目。还记得刚入职的时候啥也不懂，光是一个专业名词“分离式银行保函”就让我摸索很久。入职第二天就出去跑客户，硬着头皮和人家东扯西拉，就是不敢往正题上走，生怕别人问点儿专业就卡壳。好在人脸皮厚，也跌跌撞撞加了些微信。回去路上总在思考怎么快速让自己成长起来，如何突破固有思维，打破认知的壁垒，快速成为行业的专业人员。

直到周一的早会，听到大家早会宣词里的“三大思维”才犹如拨开云雾见日出。理想的灯，永远都会照亮努力的人。然而努力的人在低头赶路的同时，也需抬头思考方向的对错。公司的三大思维就是我们用来思考方向对错的利刃。其中内向思维与成果思维对我帮助尤为重要，时至今日也是我工作中不可或缺的内容之一。

内向思维更多的是引导我们日常三省，遇到问题多向内思考。问一问自己哪里做的不够好？哪里又可以做得更好？同样的一件事不同的顺序，不一样的表达，得到的效果会不会不一样？我们日常中遇到的诸多问题都应该先向内思考下自己哪里做的不足，下次遇到是否可以做得更好？久而久之，重复的问题就会有很多更优的解决方案，遇到新的问题也不会再害怕，不断地自我修改，不断地自我肯定。当自我改正自成为一种内驱力的时候，强大的内心也就可以所向披靡，越挫越勇。

然而只有单一的内向思维是无达到快速成长的目的，此时就应该结合成果思维进行辅助了。当任何一件事以成果为导向进行思考的时候，就会发现成功的道路多了一些捷径，而不是毫无作用的修正。

成果思维，就好比在大海航行的船只看到了归家的瞭望塔，你朝着它走去，就会在效率上大大提高。以结果为导向，成果性思维助力快速成长。

三大思维中还有一个数字思维。这个思维在很多人眼里都觉得可有可无，然而在一个管理者眼中，这应该是最基本的必备思维模式。开公司办企业，带团队养人才，都应该时刻关注每个人产生的能量数据，如PBC、KPI等等。很多人不会从数据背后看到问题，这是很可怕的一件事，每个异常数据背后一定是异常的行为，异常的决策。所以当数据体现出来的问题就应该第一时间追溯原由，进行改正。

故此，内向思维助力个人成长，成果思维提高决策效率，数字思维挑战人生高度。