速捷八律丨企者不立,跨者不行
来源: | 作者:速捷担保 | 发布时间: 2022-12-18 | 828 次浏览 | 分享到:

岁去弦吐箭,弹指一挥间。自去年八月初入职速捷以来,时间刚好一年有余。回首这一年的忙忙碌碌,对我而言收获颇丰。起初是带着收获与感激告别过去的学习生涯,怀揣着希望与信心踏入速捷的大门。如今,静心审视自己,才发现自己在不知不觉之中已然成长。

此时坐在工位上,想起刚刚入职的时候,区总安排我跟进公司采购相关事宜,由于我的疏忽迟迟没有向他反馈进展,并且也没有进行相关的工作的规划,区总为此批评了我,“这是你的工作职责,你要及时进行汇报,并且遇到困难要及时让我支援,做事要靠谱啊。”脑海犹如被闪电劈中,久久不能回神,一直在工位上思索这句话,以往总是觉得交代我诸如此类的事情,做好就可以了,没有必要什么事情都汇报,直到那时候才明白“凡交代立回应,无规划勿执行”的重要性。所谓靠谱,就是“凡交代立回应,无规划勿执行。”归根结底就是一句话,做事要让人放心。在工作中,不管领导或同事交代什么事,无论做得好或者坏都要及时沟通。这样,交代事情的人才会放心。在当今这个快节奏的社会,我们往往因为一些当下正在做的事情迷失了自己,加之没有行之有效的按照事情的轻重缓急去规划,我们会显的很忙,没有节奏的忙,这种情况下我们就会给人做事情不靠谱的感觉。


巴菲特曾说:靠谱是比聪明更重要的品质。聪明能让你走得快,靠谱才能让你走得远。

无论是在职场还是在生活中,比起聪明人,我们会更加愿意和靠谱的人做同事、交朋友。靠谱的人无论做什么事情都会有始有终,会将事情放在心上,尽心尽力的去完成,并且随时汇报工作进展情况。你再聪明,也未必样样行;只有靠谱,才能让你立于不败之地。我认为实际工作中一定要养成“凡交代立回应,无规划勿执行”的习惯。简单来说就是当收到领导安排的工作,应给予回应,并且预先做好各项相关工作的规划,设想在执行过程中遇到的各项突发事宜并想好解决方案,及时与领导汇报工作开展情况以及所遇到的困难,这样领导才能第一时间掌握工作的进度并及时支援。把工作结果第一时间告知领导。这就是运用“凡交代立回应,无规划勿执行”处理问题的方式,有前有后、有因有果、有头有尾。