雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

值此新年来临之际，为回顾总结2022年工作完成情况，并全面促进2023年的工作开展，提出经营战略新部署，公司在深圳总部及各地分部召开了2022年度总结规划会议。董事长、总经理及各部门负责人参加了此次会议。

会议中，总经理对2022年业绩完成情况表示了充分的肯定。总经理表示，在2022年艰难的内外部环境影响下，公司依旧取得了大幅度的业绩增长，这份成绩来之不易，这是属于公司兢兢业业做管理的胜利，是公司关注人性、着力建设企业文化的胜利，是公司全体坚定信念、通力协作的胜利！

2022年是坚守、奋斗的一年，更是机遇与挑战并存的一年，是公司拓展市场、持续发展的关键年。在这一年，我们制定“集团化经营、多元化发展” 的经营策略，并迅速得以落地实施；在这一年，我们先后在成都、广州、青岛、武汉、乌鲁木齐成立了五家分公司，公司规模进一步扩大；在这一年，我们与多家银行新增合作，为担保业务提供坚实的后台支持；在这一年，我们在单笔非投标担保额、单日出函量、总业绩等各项业绩指标上实现了新的突破；在这一年，我们加强企业文化的宣贯与落地，各部门纷纷开展《速捷八律》座谈会，规范员工基本行为准则，组织以“追寻·齐心”为主题的年度旅游，增强团队凝聚力；在这一年，公司全体始终保持昂扬的斗志，在逆境中不断提升专业水平，不断强化内部管理，秉持信念、砥砺前行，最终成功实现了业绩目标的突破和超越！

疫情的影响已经过去，2023年，经济复苏、百废待兴，基建行业作为支柱性产业也必然会迎来新的一轮市场机会，我们将要迎来欣欣向荣的大环境！原有渠道的合作加强，新的合作渠道的加入，内部环境一片大好。 在如此友好的内外部环境下，我们在2023年势必要在业绩上有更高的突破，更大的涨幅，完成下一个目标的追赶与超越！

在会议中，总经理也对2023年的发展方向做出明确指示：

1、昨天的最好成绩是今天的最低要求。各营销团队要定立更高的业绩目标，保持业绩持续增长的态势，力求实现再次超越。

2、为追求卓越，进一步提高人均单产，实现新一年度公司业务体量大幅度增长，公司将进一步加大在重点业务开拓上的考核与激励力度。

3、总部职能在现有的内部规章和服务流程的基础上，要加强与营销线的互动与交流，进一步简化保函办理流程、优化保函办理手续，提效加速，做到能出尽出、快审快出，真正实现职能与营销的水乳交融、互相促进。

4、在做好营销工作的同时，我们也要重视企业文化建设，加强团队建设与管理，聚志同道合之人，打造速捷家文化，提高团队凝聚力。

岁月不居，天道酬勤，感谢全体员工在过去一年的辛勤付出。2023年，我们将不忘初心，砥砺前行，为公司的可持续发展提供源源不断的动力！